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当巨量库存碰上需求迟滞的经济不景气，这代表许多美国和欧洲公司要捱过的苦日子恐怕比预期更久。
先后经历新冠疫情影响供应链大乱，以及俄乌战争推高能源及原料价格后，从啤酒、DIY工具、化学品、到服饰，各个领域的零售、批发、及制造业都拼命囤货自保，导致库存水平高企。
业界高层和分析师表示，由于借贷成本上升和通胀抑制消费者需求，导致企业削减库存变得更加困难。
如今，随着借贷成本上升，全球需求下降，因此企业开始库存去化，但进展远低于预期，可能会拖到明年。
欧元区制成品库存在去年8月创下历史新高，而根据欧元区最新制造业数据，一直到今年5月库存才开始下滑。
在美国，数据显示，有46%的零售商认为库存过剩是目前最大的挑战，还有53%的零售商认为，如果不能清理过剩库存，那么其业务将面临严重的危机。
调查还发现，年收入在10万至100万美元的小型零售商平均拥有48000美元的过剩库存，这占整体库存的22%。
一、前后端信息打通，加快信息的传递与反馈效率
有些企业，很多产品已经卖不动了，后端还在不断的生产；有些销售根据不看库存情况，或者错误的判断或预测客户的需求信息，伪需求或错误需求导致了高库存。
前后端打通最有效的方案是建立稳定，周期性的沟通机制，如S&OP（sale and operation plan) 机制的运行，前端对客户需求数量，产品型号的准确率负责，后端对产品生产，库存，交期负责。S&OP能够有效率降低由于信息传递错误带来的库存问题。
相比于小型零售商，年收入在1亿至5亿美元的大型零售商在这一方面面临着更大的压力。目前，59%的大型零售商库存过剩，而小型零售商的比例为45%。
如果进一步按产品类别划分，有92%的婴幼儿用品零售商面临着库存过剩问题，其次是奢侈品（55%）、家庭用品/DIY和园艺（50%）以及服装（44%）。
过剩的库存意味着需要更多的仓储空间，这加大了零售商的仓储成本。因此，解决过剩库存问题迫在眉睫，不少零售商推出折扣活动，试图吸引消费者购物。
产品即资金，高库存最大的问题就是占用资金，抬高企业运营成本。
高库存往往意味着低周转，除了对现金流的侵蚀外，不吻合客户需求的库存还会带来产品储存费用，损耗，折旧等的费用较高的问题。
有使用期限的产品可能存在超期报废，导致直接的亏损。
去库存不是简单的把库存总量下降，实际是提高库存的周转效率，库存从总量上看，并没有所谓的高低，看的是其周转的效率。所以需要一些正确的措施。
一、前后端信息打通，加快信息的传递与反馈效率
有些企业，很多产品已经卖不动了，后端还在不断的生产；有些销售根据不看库存情况，或者错误的判断或预测客户的需求信息，伪需求或错误需求导致了高库存。
前后端打通最有效的方案是建立稳定，周期性的沟通机制，如S&OP（sale and operation plan) 机制的运行，前端对客户需求数量，产品型号的准确率负责，后端对产品生产，库存，交期负责。S&OP能够有效率降低由于信息传递错误带来的库存问题。
二、缩短订单周期，提高供应链整体运作效率
从库存周转天数的公式：库存周转天数=周期天数/[销售金额/平均持有库存]。如果订单周期越短，那么可以销售金额就越多，就会有效降低周转天数。
提高订单流转效率：从客户需求确定到下订，形成企业执行订单的周期越短，越有利。
提高生产和备货的效率产能：单位时间内，生产或备货的数量越多，其效率就越高，典型的方法有自动化方案，产能外包策略，提高生产柔性与弹性，制定 好波峰波谷的预案等。
降低供应商的交期：订单的准备，往往受原材料的影响更大，供应商的交期对整个订单的交期的缩短起到至关的重要，解决方案典型的有与供应商建立战略关系。
采用全链条，一盘货的库存战略：企业的库存往往不止一处，有可能分布在不同的国家，地区，仓库，经销商，客户仓等。
需要建立一个统筹全局，智能调度，短时间可以输出最佳方案的全链条，一盘货的库存管理系统，以提高效率，有效利用库存，服务好客户。
（来源：外市场）
